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排水集团召开2022年工作谋划暨向董事会报告会议

发布日期:2021-11-26 17:29    作者:adminihps

       11月18日,排水集团召开2022年工作谋划暨向董事会报告会议。市国资委党委委员、副主任郝东凯,集团董事,集团领导班子成员,副总工程师及相关部门负责人参加会议,集团党委书记、董事长刘晗主持会议并作总结发言。
 
 会上,集团公司相关部门分别就集团高质量发展、科技创新、黑臭水体治理、群力管网设施改造、智慧排水、深化“三项制度”改革、打造哈南示范区等工作情况向董事会作报告。集团党委副书记、总经理高见代表经理层向董事会报告集团公司2022年发展战略暨工作谋划。
 





 市国资委党委委员、副主任郝东凯和各位董事对集团公司2022年工作谋划给予肯定,并针对集团发展战略目标给予切实可行的意见和建议。各位董事表示,排水集团要按照市里的总体规划,制定市场化战略目标,找到符合自己的经营模式及盈利点;要积极与上级主管单位、部门沟通交流,获取支持;要在做好城市管网清掏养护的同时,持续关注城市内涝治理,水环境综合改善,用科技促进集团公司未来发展;要加强人才挖掘与培育,形成良好人才激励机制,以可持续发展的人才梯队建设适应集团高质量发展需求。
 

 
        刘晗指出,排水集团作为国有企业,要以国企党建的统领保证发展方向,以廉政体系保障发展进程,以城市发展需求作为发展依据,既做好企业的经营效益,又承担起国有企业责任担当。内涝治理、提质增效、黑臭水体治理这些问题既是时代的需要,又是集团高质量高标准发展的目标引领。
        刘晗强调,集团实现高质量发展,一是要明确工作目标。要明确量的增长,是服务量的增长。质的提升,是产业的提升;二是要细化工作项目。从传统的管网运营清掏机构转变成寒冷地区排水技术和内涝治理的示范者,城市水环境治理者、城市水环境运营服务商、城市基础设施建设者。要实施保障机制建设,提高保障体系支撑;三是要落实工作责任。通过深化“三项制度”改革,建立工作流程责任制,履行部门职责,实施具体措施,执行推进方法。建立绩效评价体系,提高工作标准,细化考核内容,合理分配收益。最终达到企业高质量高标准发展,职工共享改革红利的目的。